找对人，管好险，算清账。

核心区别在"谁管人"。劳务派遣是你用工、我们签合同，员工在你现场按你的安排干活，派遣方承担用人单位责任，因此受 10% 比例和"三性岗位"限制。
人力资源外包则是我们承接一项完整的业务或职能（如整个招聘流程、整个社保事务），管人权在你手里，计费通常按服务项目或人头服务费，不受派遣比例约束。

选哪种，取决于岗位性质、你希望保留多少管理权，以及现有用工结构的比例余量。我们会先算再建议，不硬推派遣。

按《劳务派遣暂行规定》，用工单位使用被派遣劳动者数量不得超过其用工总量的 10%。

关键在分母：用工总量＝用工单位订立劳动合同人数 ＋ 使用的被派遣劳动者人数。也就是说，自有员工也要算进分母，而不是只拿派遣人数去除以自有员工数。这一步算错，很容易出现"看起来没超，实际已超"的情况。另外，临时性、辅助性、替代性岗位的范围也要逐岗核对。

可以。参保地按用人单位注册地或劳动合同履行地确定，具体口径要看用工地政策。员工长期在外地，涉及异地就医备案、工伤认定管辖等事项，需要单独处理。

我们会根据实际工作地给出参保建议，并办理异地就医备案等配套手续。跨省流动的，社保转移接续由我们代办，员工不用自己跑窗口。

区别在用人主体与管理责任。外包模式下，派驻人员的劳动关系、薪资社保、考勤考核、离职替换由服务方承担，用人单位按服务成果验收并支付服务费，人员不占用单位员额。

这类项目对保密管理、人员稳定性与替补响应要求高于一般岗位外包。我们会对派驻人员做岗前培训与保密承诺管理，并在人员离职时按约定时限补齐缺口。

通常在签约后 3 个工作日内完成首批人员的劳动关系转入、社保增员与档案建立。作业集中在后台手续，员工当天照常上班，不需要停工配合。

需要你这边配合的，主要是提供人员名单、身份信息与原有参保状态。材料齐了，流程就快。

劳务派遣一般按"员工工资 ＋ 社保公积金单位部分 ＋ 服务费"计价，服务费按人头每月计；人力资源外包按服务项目或人头服务费计。

方案书里会把每一部分列清楚：哪些是代收代付、哪些是我们的服务费、社保按什么基数计算。没有开户费、系统使用费这类隐藏项。人数或服务范围调整时，费用同步调整，不做捆绑。

我们是湛江本地注册的企业，2009 年在湛江市赤坎区登记设立，控股股东为惠州市锦辉人力资源管理有限公司，并设有海南分公司。日常业务由湛江总部团队承接与交付。

集团背景意味着在跨省用工与人员调配上有协同能力；而交付团队在本地，意味着社保申报、政策跟进、现场处理都能当天到位，不用等人从外地飞过来。

可以。每个客户都有指定接口人，若沟通或响应不符合你的要求，直接向我们的负责人提出，我们会更换接口人并交接清楚，不影响在办事项。

协议中约定的提前通知期与退出方式同样适用，人员与档案的交接由我们配合完成。

不是。区别在"谁经营、谁担责"。食堂承包是我们承接一整套经营业务——采购、出品、人员、食安责任由我们承担，计费按餐标或用餐人次，不受派遣比例限制。
如果只是把人派过去、经营和担责仍在你这边，那实质就是派遣，受 10% 比例与三性岗位的约束。

我们不会把派遣包装成承包来绕开比例。这种"假外包"在争议或事故里很容易被穿透，到时候责任还是回到用工单位——绕过去的那一步，最后要还回来。

部分已经在用，部分在试点。比例测算、社保参数维护、工资复核、月度对账单这些已经在日常业务中运行；员工自助端、AI 政策问答正在部分客户中试点。

具体到你的地区和行业能用哪些模块，我们在方案阶段会逐项列明——不把还在开发的功能写成已交付。想看得更细，可以约一次现场演示。

不是。咨询和用工服务是分开计价、分开签约的两件事。如果诊断结论是你们不该用派遣，我们就把"不该用派遣"写进报告，并给出替代路径——哪怕这意味着少一笔业务。

只要你需要咨询、不需要我们的用工服务，也同样可以做。

对外招生。学校一头服务合作客户——按岗位要求定向开班，结业直接推荐上岗；另一头也服务个人——想学一门手艺、考一张证的，可以直接报名。

具体开设工种、班期与报名条件，以当期招生简章及办学许可核定的范围为准，打个电话就能问清楚。